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徐旭東 董事長年終餐敘致詞


2018 年集團 整體的稅前淨利和營收均創下歷史新高,按照2018FortuneGlobal 500 的資料,集團年 度營收不但可入列Fortune Global 500,獲利更高居全球企業100 多名,母公司 遠東新世紀亦獲財經雜誌《Forbes》評選為2018 年全球最佳雇主第149 名,換言之,遠東集 團已正式躍升世界舞臺。

明年遠 東即將成立屆滿70 年,許多同 仁都期待能好好慶祝一番,但考量 現在慶祝未必適合社會氛圍,因此決 定將各公司歷年的公益投入做系統性的彙整,讓各界 了解集團對公益的努力,包括我們數十年來,不斷藉由醫院、學校、基金會等平臺,為社會貢獻良多,就連各地工廠、百貨等據點,也紛紛 發揮敦親睦鄰的精神,持續傳 遞對這片土地的關愛,雖然創 辦人以前總是教導我們「為善不欲人知」,大家也習慣默默行善,鮮少宣揚。然而,在眾聲喧嘩、資訊雜亂的年代,有時還 是必須適時表達,才能增 進大眾對我們的了解。將遠東 長期以來的公益付出集結成冊,一方面 可作為集團新里程碑的重要註腳,另方面 也讓同仁和社會各界看到我們「取之於社會,用之於社會」的用心,未來這 些公益的腳步也將隨著遠東關係企業的拓展,延伸到 世界上更多角落。

事實上,相較於慶祝70 週年,我更在 意集團如何走向下一個70 年。雖然以 遠東目前的根基,即使不轉型,也能繼續經營五年、十年,但長此以往,終將難 逃被時代的洪流吞噬,許多世 界知名企業正因為改革的腳步不夠快,被迫退出歷史舞台,不僅令人感慨,更提醒 我們要時刻警覺。身處快速變化的環境,除了面 對公眾的方式必須有所調整,在各個面向也應轉型、變革,即使是FordJC Penny等曾經 叱吒一時的產業龍頭,也不得 不隨著時代需求,積極改革重整,各公司更應加速轉型,尤其在 組織架構上要與時俱進,並且有 完整的接班人才規劃和培訓政策。

此外,隨著集 團全球化拓展的腳步,各公司 除了必須培養多語言人才,會計制度、財務資 料等各式報表規格亦須符合世界標準,才能用 同樣的語言和各界溝通。不僅如此,邁入70 年的遠東,也必須 以新的發展藍圖面對未來。

在供應鏈端,各企業 應了解自己在供應鏈中扮演的角色、與其他企業間的關係;在商業模式端,要檢視 現在的商業模式是否合宜,未來應 調整成何種商業模式,才能提 升企業在產業中的實力。2019 年最重要目標,是從低 價格走向高價值;從單一化走向多樣化;從實體 營運走向線上銷售;從地區 型企業走向全球型企業;從傳統 經營模式走向創新的經營模式;從大宗 單一性的產走向差異化產品;從被動 的供給推動走向主動的需求拉動。

當然, 身處新經濟時代,各公司 也要善用新科技與創新思維,將人工智慧(Artificial Intelligence)、區塊鏈(Blockchain)、雲端運算(CloudComputing)、大數據(Big Data)、行動科技(Mobile)、物聯網(IoT)等先進 科技導入供應鏈及商業模式,才能加速轉型。

而在轉型的過程中,還有六個關鍵問題,值得各位深思,包括:數位化 對目前商業模式的威脅程度如何?最適合 未來發展的商業模式為何?在新經 濟中的競爭優勢為何?如何善 用移動科技與互聯網產生連結?目前是 否具備組織改造的能力?各層級 的管理者是否具備轉型的領導力?尤其Leadership 很重要,一定要發揮領導力,才能帶動下一代,加速變革。

全球化的商業競爭、中美貿易摩擦、英國脫歐僵局、德法內政問題、中國經 濟成長速度趨緩等各種錯綜複雜的政經情況,勢將為 全球景氣帶來重重挑戰,但只要 各公司積極轉型、力求突破,對內加 強與關企的連結,發揮集團綜效,對外努力和政府、各界溝通,相信遠 東一定能在新經濟時代中站穩腳步,達成目標!



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